SUPER MANAGER ฝ่าวิกฤติโควิด-19

รายละเอียด

Key Benefits


ปรับเปลี่ยน : มุมมองเพื่อพลิกวิกฤติให้เป็นโอกาสในการพัฒนาตนเอง พัฒนาทีม ทั้งวิธีคิดและวิธีการในการทำงาน งานนี้ต้องรอด

พัฒนา : ทักษะการบริหารเวลาในช่วงวิกฤติ การจัดลำดับความสำคัญของงาน การสื่อสาร การนำประชุมทีมที่ต้องทำงานแบบ Work at Home

เรียนรู้ : เทคนิคการมอบหมายงาน พัฒนาทีมด้วยการโค้ช และการสร้างขวัญกำลังใจในช่วงวิกฤติโควิด-19 เตรียมวิ่งหลังจบวิกฤติ

เจาะลึก : การนำเครื่องมือเทคนิคการบริหารจัดการตัวเองและทีมไปประยุกต์ใช้ในการทำงานในช่วงวิกฤติเพื่อให้ก้าวข้ามอุปสรรคให้ได้


Key Contents Role of Manager in Crisis


• บทบาทหน้าที่ของผู้จัดการในสถานการณ์วิกฤติโควิด 19

• ประเด็นความท้าทายของบริษัทที่ผู้จัดการต้องช่วยเอาชนะ

• การพัฒนาทัศนคติและวิธีคิดที่ผู้จัดการเพื่อก้าวข้ามวิกฤติได้

• วิเคราะห์เจาะลึกทำอย่างไรถึงมองเห็นโอกาสในวิกฤติรอบนี้

• ปิรามิดของความสำเร็จที่ผู้จัดการต้องบริหารให้ได้เพื่ออยู่รอด


Key Success @ Work at Home in Crisis


• ความแตกต่างระหว่าง work hard vs work smart

• การวิเคราะห์และจัดสรรทำงานที่ให้คุณค่าสูงในช่วงวิกฤติ

• การกำหนดเป้าหมายในช่วงวิกฤติและหลังวิกฤติโควิด 19

• การประเมินอุปสรรคและการจัดการความท้าทายในช่วงวิกฤติ

• เทคนิคการกำหนด Plan B และการสร้างพลังของการลงมือทำ


Managing Time and Priority in Crisis


• การจัดลำดับความสำคัญในการทำงานช่วงวิกฤติ

• การบริหารจัดการงานเร่งด่วนและงานที่สำคัญ

• การป้องกันและการบริหารจัดการสิ่งที่ขัดจังหวะ

• การทำ to do list แบบใหม่เพื่อเพิ่มผลงานในแต่ละวัน

• เทคนิคการคัดเลือกและการโฟกัสงานในช่วงวิกฤติ


Delegation & Coaching in Crisis


• เหตุผลที่ผู้จัดการต้องมอบหมายงานในช่วงวิกฤติ

• บันได 4 ขั้น ของการมอบหมายงานที่ผู้จัดการต้องก้าวเดิน

• 5 ขั้นตอนการมอบหมายงานให้ทีมงานเมื่อต้อง Work at Home

• การพัฒนาทีมด้วยการโค้ชไม่ใช่ทางเลือกแต่เป็นทางหลัก

• เคล็ดลับการโค้ชเพื่อดึงศักยภาพของทีมในช่วงวิกฤติ


Effective Communication in Crisis


• สาเหตุที่การสื่อสารล้มเหลวระหว่างการ Work at Home

• เคล็ดไม่ลับในการนำประชุมบนด้วย Virtual หรือ Online

• การสื่อสารเชิงบวกในช่วงวิกฤติเพื่อหาทางรอดและทางออก

• พฤติกรรมการสื่อสาร 3 รูปแบบที่ผู้จัดการต้องตีโจทย์ให้แตก

• เทคนิคการสื่อสารแบบมีโครงสร้างเพื่อสร้างความเข้าใจให้ทีม


Team Motivation in Crisis


• ธรรมชาติของแรงจูงใจที่คนต้องการและความกลัว

• บทบาทของผู้จัดการต่อการสร้างแรงจูงใจในช่วงวิกฤติ

• การสร้างแรงจูงใจ 3 รูปแบบที่ผู้จัดการต้องเรียนรู้และประยุกต์ใช้จริง

• การสร้างแรงจูงใจทีมงานด้วย Flow Model

• 5 เทคนิคการสร้างแรงจูงใจทีมที่ควรนำมาใช้ในช่วงวิกฤติ


 อบรมทั้งหมด 6 ครั้ง (เวลา 19.30-21.00 น.)


ครั้งที่ 1 : วันอังคารที่ 2 มิถุนายน 2563

ครั้งที่ 2 : วันอังคารที่ 9 มิถุนายน 2563

ครั้งที่ 3 : วันอังคารที่ 16 มิถุนายน 2563

ครั้งที่ 4 : วันอังคารที่ 23 มิถุนายน 2563

ครั้งที่ 5 : วันอังคารที่ 30 มิถุนายน 2563

ครั้งที่ 6 : วันอังคารที่ 7 กรกฎาคม 2563


วิทยากร: ดร.ชัยพัชร์ เลิศรักษ์ทวีกุล


ราคาปกติ 24,000  ลดเหลือ 12,000

Customer Reference

  • cousetype

    COURSE TYPE Strategics & Planning

  • cousetype

    TARGET Leaders, Strategics manager

  • cousetype

    ESTIMATE RESULT mockup text, etc.

  • cousetype

    IN ACTIONS 5 - 15 people per class

คอร์สอื่นๆ

  • PUBLIC PROGRAM 2020

    PUBLIC PROGRAM 2020

    Learn More
  • กลยุทธ์การขายและการเจรจาต่อรองในช่วงวิกฤติ โควิด-19

    กลยุทธ์การขายและการเจรจาต่อรองในช่วงวิกฤติ โควิด-19

    Learn More
  • LEADERSHIP THINKING

    LEADERSHIP THINKING

    Learn More




PAGE TOP
CONTACT
กรุณาใส่อีเมล์ เพื่อติดตามข่าวสารจากทางเรา