/Blog
-
ผู้นำมีทางเลือกสองทาง แบกงาน หรือ แบ่งงาน
อ่านต่อ
-
บ่อยครั้งที่การสื่อสารหรือการพูดคุยกันเพียง 1 นาทีสามารถหยุดความสับสนวุ่นวาย
อ่านต่อ
-
สื่อสารมากไปดีกว่าสื่อสารน้อยไป
อ่านต่อ
-
การถามความคิดเห็นลูกน้องเหมือนยิงปืนนัดเดียวได้นกหลายตัว
อ่านต่อ
-
สุดยอดของการฟังคือได้ยินสิ่งที่ลูกน้องไม่ได้พูดออกมา
อ่านต่อ
-
หลักการตั้งเป้าหมายให้สำเร็จ
อ่านต่อ
-
การสร้างทีมไม่ใช่ทางเลือกแต่จะเป็นทางหลักสู่ความสำเร็จ
อ่านต่อ
-
การประชุมที่มีประสิทธิภาพให้น้ำหนักไปที่โอกาสมากกว่าปัญหา
อ่านต่อ
-
การสื่อสารที่ผิดพลาดเกิดขึ้นเสมอ
อ่านต่อ
-
ผู้นำที่ดีทำให้ลูกน้องมีความมั่นใจในตัวผู้นำ ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ทำให้ลูกน้องมีความมั่นใจในตัวเอง
อ่านต่อ
-
ผู้นำการประชุมควรพูดไม่เกิน 25%
อ่านต่อ
-
ผู้บริหารที่ฟังด้วยหูอาจจะไม่เพียงพอต้องฟังด้วยใจ
อ่านต่อ
-
การเขียนเป็นการเหลาความคิด
อ่านต่อ
-
ผู้นำที่อยากสื่อสารให้ปังกว่านี้ ฟังทางนี้
อ่านต่อ
-
การจัดการปัญหาความขัดแย้งไม่เคยเกิดจากการไม่คุยกัน
อ่านต่อ
-
ถ้าสั่งงานน้องบ่อยลูกน้องจะเป็นผู้ตาม ถ้าถามคำถามลูกน้องบ่อยลูกน้องจะเป็นผู้นำ
อ่านต่อ
-
อยากให้ทีมงานทุกคนคิดแบบนี้ได้ (รับรองสำเร็จแน่นอน)
อ่านต่อ
-
อยากเจรจาสำเร็จต้องรู้เรื่องนี้ก่อน
อ่านต่อ
-
อยากให้ผู้นำทีมคิดแบบนี้กันมากเลย
อ่านต่อ
-
5 สิ่งที่เราควรหยุดทำได้แล้ว
อ่านต่อ
-
ทำอย่างไรให้ทีมทำงานกันแบบทุ่มสุดตัว
อ่านต่อ
-
ทำไงให้เราพูดตรงแต่ไม่แรง
อ่านต่อ
-
บริหารทีมหรือบริหารคนที่ไม่ยอมปรับตัวอย่างไรดี
อ่านต่อ
-
เพราะอะไรหัวหน้าไม่อยากฟีดแบคทีมงาน ต้องให้ฟีดแบคทีมงาน
อ่านต่อ
-
10 วิธีตั้งคำถาม เพื่อหาเป้าหมายที่แท้จริง
อ่านต่อ
-
12 คำชมที่ลูกน้องอยากได้ยิน
อ่านต่อ
-
"Now or Later" เริ่มทำอะไรใหม่ๆ เมื่อไหร่ดี
อ่านต่อ
-
อะไรคือคุณสมบัติการเป็น Role Model ในองค์กร
อ่านต่อ
-
วิธีการใหม่หรือสิ่งใหม่ที่ธุรกิจต้องทำเพื่อรอด
อ่านต่อ
-
10 เทคนิคการมัดใจลูกน้อง
อ่านต่อ
-
12 New Normal After Covid Crisis
อ่านต่อ
-
9 ไอเดียทำลีน (Lean Management) เพื่อให้ธุรกิจอยู่รอดในช่วงวิกฤติโควิด 19
อ่านต่อ
-
โฟกัสงานอย่างไรดีในช่วง Work at Home
อ่านต่อ
-
ประชุม Online ระหว่างที่ต้อง Work from Home ต้องระวังอะไรบ้าง
อ่านต่อ
-
ถอดรหัสยอดนักขายในช่วงวิกฤติโควิด 19
อ่านต่อ
-
10 เทคนิคการมัดใจลูกน้องและลูกพี่
อ่านต่อ
-
การจัดอบรมแบบ Virtual Training Class มีข้อดีอะไรบ้าง
อ่านต่อ
-
"เสียงหัวเราะ" กับ "โควิด-19" เหมือนกันอย่างไร?
อ่านต่อ
-
"ปัญหา" นำมาซึ่ง "ความสำเร็จ" บทเรียนจากโควิด 19
อ่านต่อ
-
ซีรีย์ดัง Itaewon Class สอนอะไรเราบ้าง
อ่านต่อ
-
บริหารเวลาอย่างไรดีในช่วง Work From Home
อ่านต่อ
-
7 เทคนิคการรัดเข็มขัดหรือลดต้นทุนในช่วงวิกฤติ
อ่านต่อ
-
ถอดบทเรียนจากอพอลโล 13 กับการฝ่าวิกกฤติโควิด 19
อ่านต่อ
-
7 วิธีพัฒนาตัวเองในช่วง Work From Home
อ่านต่อ
-
กลยุทธ์การขายในช่วงวิกฤติโควิด 19
อ่านต่อ
-
ฝ่าวิกฤติ COVID-19 ด้วย Growth Mindset
อ่านต่อ
-
เทคนิคการมอบหมายงานในช่วง Work at Home
อ่านต่อ
-
7 เหตุผลที่ผู้นำต้องมอบหมายงานในช่วงโควิด 19
อ่านต่อ
-
5 วิธีการใช้ชีวิตอย่างมีความสุขในช่วงวิกฤติโควิด-19
อ่านต่อ
-
5C ที่ผู้นำควรทำในช่วงโควิด 19
อ่านต่อ
-
การบริหาร(ทีม)งานข้ามสายงาน
อ่านต่อ -
พนักงานขายเรียนรู้อะไรเมื่อปิดการขายไม่ได้
อ่านต่อ
-
ผู้จัดการมือใหม่ ต้องใช้หัวใจนำ!
อ่านต่อ -
ผู้จัดการมือใหม่ อย่าเปลี่ยนเป้าหมาย แต่ให้เปลี่ยนวิธีการ!
อ่านต่อ -
การสร้างการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกในองค์กร
อ่านต่อ
-
มีองค์กรไหนไม่มีปัญหาด้านการสื่อสาร?
อ่านต่อ -
ทีมงานระดับโลก คุณก็สร้างได้
อ่านต่อ
-
จะรับมือข้อโต้แย้งของลูกค้าอย่างไรดี
อ่านต่อ
-
พนักงานขายจะตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างไร
อ่านต่อ
-
“หวังแต่ผล แต่คนพัง”
อ่านต่อ -
เคล็ดลับสำเร็จ 2 เท่า ด้วยเวลาเท่าเดิม
อ่านต่อ -
ทำอย่างไรจึงจะประสบความสำเร็จในการขายสินค้าอุตสาหกรรม
อ่านต่อ -
เคล็ดลับยกระดับการจูงใจ
อ่านต่อ
-
การบริหารลูกค้าหลัก (KEY ACCOUNT MANAGEMENT)
อ่านต่อ
-
จะขับเคลื่อนทีมงานขายอย่างไรดี
อ่านต่อ
-
ทำไมจึงล้มเหลวในการขายผ่านช่องทางการจัดจำหน่าย
อ่านต่อ
-
กลยุทธ์การสร้างทีมงานสมรรถนะสูง
อ่านต่อ
-
DANCE TOGETHER AS A TEAM
อ่านต่อ -
นักขายที่ประสบความสำเร็จ
อ่านต่อ
