5C ที่ผู้นำควรทำในช่วงโควิด 19

คนไทยทุกคนต้องช่วยกันเอาชนะวิกฤตครั้งนี้ให้ได้ สำหรับผู้นำทีมผู้นำองค์กรช่วงนี้คงต้องออกแรงมากหลายเท่า
เพื่อฝ่าวิกฤติไปให้ได้เช่นกัน

วันนี้ผมมี Tips 5 C ที่ผุ้นำควรทำในช่วงนี้มาแบ่งปันดังนี้ครับ

CARE: 

ช่วงนี้แทบทุกคนมีแต่ความเครียดความกังวล ผู้นำควรแสดงความใส่ใจห่วงใยพนักงานให้มาก
สอบถามชีวิตความเป็นอยู่เค้าหน่อย ให้คำแนะนำเรื่องการดูแลสุขภาพ การทำงานที่บ้านเป็นยังไง ติดขัดปัญหาอะไรบ้างมั้ย

#เราเพียงเอาตัวออกห่างแต่เราจะไม่เอาใจออกห่าง

COMMUNICATE:

ในสถานการณ์ที่ทุกคนต้องทำงานแบบ remote ไม่ได้พบหน้ากันที่บริษัท ผู้นำควรสื่อสารกับพนักงานให้มากขึ้นถี่ขึ้นเพื่อให้ทุกคนรับรู้ข่าวสาร
โดยเฉพาะสถานการณ์ของบริษัทและแนวทางของบริษัทด้วย การประชุมออนไลน์เป็นสิ่งที่ทำได้แต่แนะนำว่าอย่าใช้เวลานานไป

#ประชุมแต่ละรอบไม่ควรเกิน 60 นาที

CONTINGENCY:

ในช่วงวิกฤติแบบนี้ผู้นำต้องตัดสินใจนำแผนฉุกเฉินหรือ Plan B ขึ้นมาใช้เพื่อรับมือกับผลกระทบที่เกิดขึ้น
งานนี้รอดหรือไม่อยู่ที่ Plan B เท่านั้น อย่าไปเน้นความสมบูรณ์แบบ มันไม่มีแผนที่สมบูรณ์แบบในช่วงฉุกเฉิน อะไรที่ทำได้ให้รีบทำเลย

#ช่วงนี้ต้อง Test and Learn ให้ไว

COMPROMISE:

หนึ่งในภารกิจสำคัญที่ผู้นำควรโฟกัสเลยคือการประนีประนอมเงื่อนไขทางธุรกิจกับคู่ค้าหรือธนาคาร
เราควรมีความกล้าหาญในการเอาความจริงมาหารือกัน ไม่ควรหนีปัญหา เปิดใจคุยกันและพยายามหา Win-Win Solution เพื่อให้รอดทุกคน

#ทำเลยไม่ต้องรอครับ เพราะเวลาไม่รอเราเช่นกัน

CONFIDENT:

สุดท้ายคือตัวผู้นำต้องแสดงความมั่นใจ (แม้ว่าจะเหลือน้อย) ว่าเรารอดแน่ เราต้องผ่านบททดสอบรอบนี้ได้แน่
ความหวังกำลังใจและสติเท่านั้นที่จะทำให้เรารอด พยายามสร้างพลังบวกให้มาก มองไปที่อนาคต ให้ทุกคนเห็นแสงสว่างที่ปลายอุโมงค์

#ถ้าผู้นำมั่นใจว่ารอดพนักงานก็จะมั่นใจด้วย
อย่าลืมครับ #Crisis of Today will be Case Study of Tomorrow ผมขอเป็นกำลังใจให้ทุกท่านนะครับ ..เราจะผ่านวิกฤติโควิดนี้ไปด้วยกัน

#StayHome
#StayHappy
#StayHealthy

ดร.ชัยพัชร์
DeOne Group